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SOCNET  May 2007

SOCNET May 2007

Subject:

05:37:26[服-装、鞋-帽 类 企 业--收:05:37:26

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Date:

Mon, 21 May 2007 05:37:28 +0800

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*****  To join INSNA, visit http://www.insna.org  *****

05:37:26


        服 装、鞋 帽 类 企 业 精 细  化 生 产 流 程  规 范 管 理 
 
 
时 间:2007 年 5 月 26--27 日 上 海-- 金 水 湾  大 酒 店

时 间:2007 年 6 月 02--03 日 深 圳 --金 融 培 训 中 心

时 间:2007 年 6 月 09--10 日 北 京--新 兴 宾 馆
---------------------------------------------------------------------
[主-办-单-位] 资 讯 100

[收-费-标-准] 1980 元/ 人(含 培 训 、指 定 培 训  教 材 、午 餐 、茶 点 费 等)

[适-合-对-象] 服 装、鞋 帽 及 相 关 企 业 生 产 总 监、经 理、厂 长、车 间 主 管、班 组
              长、生 产 品 质 进 度 跟 单 Q C、理 单 员、接 单 业 务 跟 单 员、面 辅 料 
              采 购 跟 单 员 等 中 高 层 管 理 人 员。 

[深-圳-咨-询-电-话] 0755-83061063 , 83061064  张 小 姐

[上-海-咨-询-电-话] 021-51692536 , 51692538   汪 小 姐

[深-圳-报-名-传-真] 0755-83061064

[上-海-报-名-传-真] 021-51692538
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训 练 背 景: 
325884
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  当 前 服 装、鞋 帽 类 企 业  生 产 管 理 不  良 现 象:

1. 从 班 组 长 、 主 管 到 厂 长 对 生 产  工 艺 要 求 从  不 深 入 阅 读 分 析 , 总 是 是
   懂 非 懂,对 生 产 进 度 总 是 口 头 说 说 , 缺 乏 明 细 的 具 体 计 划 ,  做 多 少 算 
   多 少。“尽 量 抓 紧 ” “  差 不 多 ” “ 不  可 能 ” “ 我 也 没 有  办 法 ”常 常 挂 
   在 嘴 边  作 为 任 务  完 不 成 的 理 由。

2. 班 组 长 品 质 意 识 差 , 麻 木  追 求 产 量 , 不 开 产 前 分 析 会 事 前 准 备 加 强 控 
   制,每 次 总 是 等 问 题 出 现 后 去  补 救 , 每 天 忙 于 “ 救 火 ” 工 作 。工 作 无 效   
   率,处 理 问 题 无 结 果,从 无 主 动 回  报 工 作 的 好 习 惯。

3. 经 理、厂 长 只 会 下 达 任 务 , 对 如 何 正 确 指 导 员 工 实 际 操 作 不 做 分 析 研 究,
   现 场 处 理 问 题 总 是  不 彻 底 、 不 果 断 。 做 到 那 里 想 到 那 里 , 根  本 没 有 用
   正 确 的 方 法 去 做 正  确 的 事。

4. 关 键 时 刻 厂 长 、 车 间 主 管 缺 乏 主 动 性 及 现 场 统 筹 、 组 织 指 挥 能 力 ,每 次 
   出 货 总 是 忙、乱、差、错。

5. 品 质 出 了 问 题 不 是 先 解 决 为 快 ,而 是 在 办 公 室 追 究 对 证 、 扯 皮 、 责 怪 、骂
   人、逃 避 和 推 御  责 任。

6. 部 门 之 间 团 结 协 作 意 识 差,总 是 以 自 我 为  中 心 ,不 顾 大 局,从 不 主 动 与 他 人
   沟 通 协 作 ,心 胸 狭 窄 的 甚 至 给 工 作 设 定 阻 力。

7. 大 多 数 车 间 主 管 、 组 长 通 常 喜 欢 讲 : “ 我 跟 他 说 过 了”“真 麻 烦 ” “差 不 多 
   就 行 了”不 负 责 任 的 话。品 质 第 一 的 意 识 十 分 浅。

8. 厂 长 、 主 管 、 组 长 缺 乏 成 本 核 算 、 数 字 、 和 表 格 规 范 管 理 的 概 念 , 从 不 做
   规 范 的 现 场 记 录 , 对 流 量 从 不 知 如 何 控 制,积 压 大 量 半 成 品 出 不 了 成 品 ,最 
   后 一 次 交 后 道 大 量  回 修。

9. 部 门 之 间 工 作 不 协 调 , 岗 位 职 责 不 清 , 每 天 工 作 无 计 划 、 行 动  无 目 标 、操 
   作 工 缺 乏 责 任 感 。 业 务 员 、 采 购 员 、 技 术 员 人 与 人 之 、部 门 之 间 缺 乏 沟 通 
   和 讨 论 ,总 是 勾 心 斗 角 、 拉 帮 结 派 , 消 极 怠 工 ,影 响 团 结。

10. 现 场 生 产 流 程 管 理 不 规 范, 程 序 混 乱 无 先 后 , 组 长 不 会 写 工 序 、 测 工 时 ,
    计 件 工 价 不 合 理 , 造 成 员 工 情 绪 化 。 每 到 月 终 发 工 资 总 有 员 工 闹 到 办 公 室
    或  找 老 板 投 诉。

11.生 产 工 艺 资 料 编 写 格 式 既 不 标 准 化 又 不 规 范 发 放 , 什 么 资 料 该 发 给 谁 ?谁 审
   核?转 交 给 谁 ?如 何 存 档 编 号 装 订 等 等 , 看 上 去 总 是 乱 糟 糟 ,要 寻 一 份 资 料 更
   是 难 上 难 。客 人 验 货 时 甚 至  连 样 衣 都  会 找 不 到。

12. 面 辅 料 采 购 无 具 体 计 划 , 跟 进 不 力 , 该 到 的 没 到 , 不 该 到 的 先 到 , 严 重 影
    响 生  产 部 门 进 度 和 交 期 。 仓 库 发 放 时 手 续 不 清 , 管 理 制 度 不 建 全,经 常 缺 件
    少 数 、补 数,甚 至 发 错 辅 料 造 成 严 重 损 失。

13.部 门 主 管 缺 乏 严 格 的 组 织 纪 律 性 , 原 则 性 不 强 , 执 行 力 不 够 , 自 身 的 职 业 道
   德 素 养 和 爱 岗 敬 业 的 态 度 就 有 问 题 , 更 谈 不 上 去 教 育 下 属。

14. 员 工 散 漫  , 经 常 请 假 , 工 作 效 率 低 下 , 整 天 抱 怨 工 资 低 , 人 员 流 动 频 繁 ,车
    间 总 是 到 尾 期 大 量 交 货 到 后 道 ,严 重 返 修 无 人 问 津 ,最 后 通 宵 也 不 能 按 时 交 货 ,
    造  成 客 户 投 诉 、空 运 、扣 款。

15. 外 发 跟 单 员 无 序 操 作 , 经 常 发 错 料 , 与 加 工 厂 扯 皮 , 关 系 紧  张。 质 量 控 制 更 
    是 一 头 雾 水 ,常 有 带 款  出 货 的 事 件 发 生 。

16. 高 层 领 导 缺 乏 整 体 规 划 能  力 和 组 织 教 育 能 力 , 员 工 队 伍 整 体 素 质 教 育 、技 能
    培 训 的 力 度 不 够  深 入 , 一 个 缺 乏 企 业 文 化 的 企 业 就 等 于 没 有 灵 魂 ,也 就 更 谈 
    不 上 凝 聚 力 和 忠 诚 度。
  以 上 十 六 个 方 面 反 映 了 服 装 、鞋 帽 类 企 业 目 前 的 内 部 管 理 现 状 , 要 改 变 就 必 
需 很 下 决 心 ,从 提 高 人 的  素 质 开 始  , 通 过 针 对 性 的 培 训 来 改 变  陈 旧 的 思 维 模 式
和 观 念 , 不 断  接 受 新 的 管 理 理 念。


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培 训 内 容 简 介:  

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第 一 讲 :服 装、鞋 帽 精 益  生 产 流 程 规 范 管  理 基 础
精 细 化 生 产 的 特 征 和 作 用 是 什 么?
一、企 业 如 何 优 化 组 织 架 构?
二、精 细 化 管 理------从 科 学 规 范 流 程 开 始? 
1. 经 营 思 路 如 何 正 确 定 位?
2. 硬 件: 如 何 根 据 产 品 结 构 ,科 学 配 制 和 摆 放 设 备 , 提 高 效 率?
3. 软 件: 如 何 设 计 科 学 的 生 产 操 作  管 理 流 程?[流 程 表] 
三、如 何 细 化 各 部 门 、岗 位 的 操  作 程 序?
1. 规 范 现 场 操 作 程 序  的 重 要 作 用?
2. 各 部 门 操  作 程  序 详 解?[演 示]
3. 规 范 管  理 图 表 文  档 , 便 于 验 厂 审 核?

第 二 讲:服 装、鞋 帽 企 业 岗  位 考 核  及 薪 酬 分 配 机 制 设 定
四、绩 效 考 核 如 何 与  岗 位 职  能 挂 钩?
1. 岗 位 胜 任 能 力  模 型 的 建  立?
2. 人 性 化 考 核 制 度 与 岗 位 职  能 挂 钩?
3. 绩 效 管 理----如 何 督 导 和 执 行 制 度?
五、如  何 设 定 具 激 励 功 效  的 计 件 薪 酬 机 制?
1. 如 何 科 学 组 建 搭 配 班  组 成 员?
2. 如 何 设 计 激 励 型 的 计 件 工  资 体 系 ,透 明 、公 开 竞 争?
3. 如 何 科 学  拆 分 工 序 和 测 定 工 价?
4. 如 何 把 握 工 价 在 员 工 心 理  上 的 平 衡 点?

第 三 讲:服 装、鞋 帽 企 业 如 何 强 化 现 场 操 作 管  理 技 能?
六、资 料 跟 单 员 、 采 购 跟 单 员 与 技 术 管 理 如 何 协 调 配 合?
1. 资 料 员、采 购 跟 单 员 与 技 术 如 何 协 调 配  合 提 高 效 率?
2. 制 板、打 样 前 如 何 与 客 户 有 效 沟 通 降  低 风 险 成 本 ?
3. 纸 样 和 样 板 标 准 化 操 作  要 求?
4. 打 样 工 的 作 用 和 功 能 是 什 么 ?如 何 操 作?
5. 如 何 科 学 编 写 大 货 生 产 工 艺 单?
6. 质 检 科 的 职 能 如 何 设 定 ?
七、裁 剪 、缝 制 生 产 车 间 工 序 分 析---质 量、产 量“一 箭 双 雕”
1.裁 床 如 何 做 好 产 前 分 析 及 职 能 分 工?
2. 裁 床 如 何  与 车 间  配 合 降  低 损 耗,服 务 到 位?
3. 缝 制 如 何 进 行 IE 工 序、工 时 分 析 和 操  作 方 法 分 析?
4. 产 前 分 析 的 要 点 有 哪 些? 
5. 操 作 手 势 规 范 的 要 点 ?
6. 如 何 运 用 动 作 分 析 原 则 倍 增 工 作 效 率?
7. 品 质 监 控 的 十  一 个 重 要 步 聚 和 方 法 ?
8. 组 长、检 验、收 发 如 何 协 调 配 合?
9. 组 长 现 场 督 导 的 四 步 骤?
10. 生 产 厂 长、质 检 跟 单、车 间 主 任 现 场 如 何 督 导?
11. 如 何 确 定 日 产 指 标?
12. 如 何 排 生 产 计 划 进 度 表?
13. 如 何 制 定 个 人 目 标 定 额 减 轻 出 货 压 力?
14. 如 何 控 制 印 、绣 花 、成 衣 染 色、洗 水 品 质?
15. 如 何 快 速 训 练 新 员 工 , 提 升 老 员 工 的 操 作 技 能?
八、如 何 精 心 策 划 “ 包 装 美 容”让 客 户 满 意
1. 如 何 做 好 后 整 理 产 前 工 序 分 析?
2. 如 何 训 练 员 工 规 范 操 作 提 高 品 质 进 度?
3. 如 何 统 一 品 质 检 验 标 准?
4. 如 何 控 制 成 品 、辅 料 的 损 耗、确 保 出 运 数 准 确?
5. 紧 急 出 货 主 管 如 何 现 场 指 挥?
6. 陪 同 客 户 验 货 的  技 巧 、策 略? 
九、外 发 加 工 规 范 操 作 流 程  及 品 控 技 能
1. 如 何 谨 慎 选 择 加 工 单 位?
2. 如 何 与 加 工 单 位 有 效 沟 通?
3. 如 何 跟 进 外 发 面 辅 料 , 控 制 损 失?
4. 如 何 有 效 控 制 缝 制 品 质 , 及 时 解 决 问 题?
5. 如 何 跟 进 后 整 流 程 , 控 制 品 质 和 进 度 , 数 据 准 确?
6. 如 何 做 好 收 尾 工 作?
十、服 装、鞋 帽 企 业 现 场 5S 管 理
1. 我 们 是 什 么 样 的 企 业
2. 5S 是 什 么
3. 实 施 5S 好 处
4. 如 何 推 行 5S
5. 5S 推 行 步 骤 11 法
6. 5S 推 行 八 大 要 决

第 四 讲:服 装、鞋 帽 企 业 生  产 现 场 管 理 者 管 理 素 质 提 升
十 一、如 何 培 养 工 作 责 任 感
1. 责 任 感 的 定 义 及 表 现 形 式 
2. 培 养 批 判 性 思 考 问 题 ,沟 通 及 合 作 能 力
3. 学 会 有 效 分 配 时 间 ,坚 持 程 序 化 操 作 原 则
4. 快 速 学 习 新 知 识 ,善 于 创 新 和 应 变 
5. 善 于 思 考 总 结 , 养 成 记 录 生 产 过 程 的 习 惯
6. 培 养 换 位 思 考 和 形 象 表 述 的 能 力
7. 把“真 麻 烦”“不 可 能”“差 不 多”从 人 生 的 字  典 中 除 去
8. 以 事 实 为 依 据,不 以 偏 概 全
十二、如 何 做 一 个 能 让 员 工 信 服 的 主 管
1.不 断 提 升 自 己 的 技 术 指 导 操 作 水 平 ,学 习 新 知 识
2. 培 养 自 信 、做 情 绪 和 时 间 的 主 人
3. 培 养 语 言 表 达 能 力 ,培 训 员 工 共 同 成 长
4. 尊 重 关 心 下 属 ,敢 于 承 担 责 任
5. 公 平、公 正、公 开 处 事 为 人
6. 有 主 见 果 断 ,组 织 指 挥 能 力 强
十三、现 场 管 理 过 程 中 必 须 具 备 的 几 种 能 力 
1. 头 脑 风 暴 法---用 正 确 的 人 和 正 确 的 方  法 做 正 确 的 事
2. 预 测 能 力---预 防 操 作 失 误 的 双 保 险
3. 创 造 性 思 维 能 力,在 关 键 时 刻 发 挥 一 流 水 平
4. 管 理 者 如 何---妙 用 鼓 励 ,激 发 潜 能
5. 主 动 与 团 队 协 作、快 速 反 应、果 断 解 决 问 题 的 能 力
6. 善 于 发 现 问 题 解 决 及 时 ,敢 于 承 担 责 任 的 能 力
7. 紧 急 出 货 时 现 场 组 织 指 挥 、号 召 力
8. 灵 活 运 用 PDCA 流 程 解 决 问 题 
十四、你 想 做 一 个 成 功 的 管 理 者 吗?
1. 企 业 管 理 者 的 十 项 品 德 
2. 企 业 管 理 者 的 十 四 项 能 力


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训 练 导 师 :沈 先 生 ---国 内 唯 一 针 对 服 装 、 鞋 帽 企  业 企 业 诊 断 和 
                          培 训 的 管 理 专 家。 

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  沈 老 师---是 一 位 从 事 纺 织 服 装 、 鞋 帽 企 业  精益 生 产 管 理 技 能 培
训、生 产 线 管 理 人 才 技 能 培 训 (生 产 经 理、生 产 厂 长、车 间 主 管、班 组
长、生 产 品 质 进 度 跟 单 QC、理 单 员、接 单 业 务 跟 单 员、面 辅 料 采 购 跟 单
员)、员 工 岗 前 培 训、纺 织 服 装 、鞋 帽 企 业 流 程 改 造 项 目 咨 询、服 装 品
牌 陈 列 培 训、服 装 品 牌 销 售 沟 通 技 巧 培 训 、 新 厂 房 规 划 布 局 设 计 等
专 业 性 很 强 的 管 理 咨 询 师 和 培 训 讲 师 , 也 是 目 前 国 内 唯 一 针 对 纺 织
服 装、鞋 帽 企 业 诊 断 和 培 训 的 管 理 咨 询 专 家。
  沈 老 师---1987 年 南 下 深 圳 , 先 后 任 深 圳 ( 香 港 上 市 公 司 )达 利 集 团
制 衣 厂 QC、生 产 主 管、厂 长 职 位;香 港 恒 力 纺 织 品 制 衣 集 团 生 产 厂 长、生
产 经 理 之 职 (担 任 厂 长 期 间 亲 自 组 织 和 筹 建 了 达 利 公 明 厂 和 达 利 一 分
厂、 恒 力 六 分 厂 );日 本 伊 滕 忠 株 式 会 社 广 州 分 公 司 服 装 流 程 管 理 设 计
总 监、现 场 操 作 流 程 督 导(负 责 全 国 五 十 多 家 服 装 生 产 企 业 流 程 管 理 培 
训 和 技 术 指 导);深 圳 丽 晶 制 衣 集 团 生 产 经 理 、 品 牌 营 销 策 划 总 监 兼 内
训 讲 师 ; 香 港 侨 邦 服 饰 有 限 公 司 总 经 理 等 职。
  沈 老 师 拥 有 丰 富 的 实 战 管 理 经 验 和 坚 实 的 技 术 指 导 功 底 ,培 养 了 一
大 批 优 秀 的 企 业 管 理 人 才 和 销 售 精 英 , 目 前 分 布  在 深 圳 、广 东 、江 浙 地
区 大 中 型 服 装 企 业 。沈 老 师 的 课 程 在 广 东 、江 浙 地 区 的 外 贸 服 装 、品 牌 服
装 、家 居 用 品 、 鞋 帽 、 箱 包 、 内 衣 、 纺 织  、 旅 游 用 品  等 生 产 型 企 业  得 
到 一 致 认 同 ,具 有 一 定 的 影 响 力 ! 培 训 班 组 长 以 上 管 理 人 才 5000 多 人 次。
在 广 东 、 深 圳 、 江 浙 服 装 生 产 基 地 主 办 公 开 课 程 八 十 多 场 次 。 2005 年 被 
正 式 受 聘 为 中 国 国 际 交 流 促 进 会 香 港 分 会 理 事 ; 香 港 服 装 商 会 会 员 。香
港 生 产 力 促 进 局 ; 香 港 制 衣 业 训 练 局 生 产 管 理 课 程 高 级 讲 师 ; 香 港 国 际
时 装 学 院 客 座 教 授。  

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请-您-选-择-参-会-地-点:(请选择打“√”) □上 海   □ 深 圳   □ 北 京 
 
#参-会-单-位-名-称:__________________________________ 参-会-人-数:_________人 

#参-加-课-程: 《 服 装、鞋 帽 类 企 业 精 细  化 生 产 流 程  规 范 管 理  》

#联-系-人:__________电-话:_______________传-真:________________邮-件:____________

#参-会-费-用 ¥:______________元 

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:_________ 邮-件:__________

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:__________邮-件:__________

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:__________邮-件:__________

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:__________邮-件:__________


!备!注! 

1。请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司,为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认! 

2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。

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